律回春暉漸，萬象始更新。2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是省公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年，我們聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定發(fā)展方向，創(chuàng)新發(fā)展路徑，落實(shí)發(fā)展舉措，凝心聚力，步履鏗鏘，碩果盈枝。

回首過去一年，我們堅(jiān)持以發(fā)展為引領(lǐng)，以效益為中心，以創(chuàng)新為動力，上下一心，迎難而上，在挑戰(zhàn)中捕捉機(jī)遇，在奮斗中創(chuàng)造價值，圓滿完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，交出了一份優(yōu)異答卷。

（一）經(jīng)營業(yè)績邁上新臺階，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。我們緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦主業(yè)，深耕市場，開源節(jié)流并舉，提質(zhì)增效并重。全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)大幅增長，盈利能力持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制。這不僅體現(xiàn)了我們應(yīng)對市場變化的韌性和智慧，更彰顯了公司蓬勃向上的發(fā)展活力。一個個攀升的數(shù)據(jù)背后，是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)拓市創(chuàng)效的日夜兼程，是行管部門降本增效的精細(xì)管理，是所有員工價值創(chuàng)造的點(diǎn)滴匯聚。

（二）管理效能實(shí)現(xiàn)新提升，治理體系日趨完善。我們以規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化為目標(biāo)，持續(xù)深化內(nèi)部管理變革。不斷健全戰(zhàn)略決策、運(yùn)營執(zhí)行、風(fēng)險防控、監(jiān)督保障等現(xiàn)代企業(yè)制度體系，流程優(yōu)化工作深入推進(jìn)，信息化、數(shù)字化賦能管理效果初顯，決策效率和執(zhí)行力度明顯提高。出資企業(yè)規(guī)范治理不斷深入，安全防線不斷加固，質(zhì)量管控體系更加嚴(yán)密，合規(guī)經(jīng)營意識深入人心。一系列管理舉措的落地生根，使得公司運(yùn)營更加有序、高效，為長遠(yuǎn)健康發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的制度保障和管理根基。

（三）聯(lián)合合作開創(chuàng)新局面，發(fā)展生態(tài)更加優(yōu)化。我們秉持開放共享、合作共贏的理念，聯(lián)合合作扎實(shí)推進(jìn)，與上下游伙伴搭建起穩(wěn)固的合作橋梁，在資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)中凝聚了發(fā)展合力，拓寬了發(fā)展賽道。多個合作項(xiàng)目順利落地并產(chǎn)生良好效益，“朋友圈”不斷擴(kuò)大，“生態(tài)圈”持續(xù)豐富。通過優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，我們有效放大了自身優(yōu)勢，彌補(bǔ)了發(fā)展短板，拓展了成長空間，聚合了更為強(qiáng)大的發(fā)展動能。

（四）品牌建設(shè)取得新突破，市場口碑持續(xù)向好。我們深刻認(rèn)識到品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)和核心競爭力。近年來，我們集中優(yōu)勢資源，聚焦自有品牌，精心策劃、持續(xù)推進(jìn)，全力打造具有辨識度和影響力的自主品牌，品牌形象日益清晰，品牌溢價能力初步顯現(xiàn)。“御谷豐”“豫百味”“絲路話豫”“棉棉絮語”一個個特色品牌成為擴(kuò)大合作、賦能產(chǎn)品的金字招牌。

（五）社會責(zé)任展現(xiàn)新?lián)?dāng)，為農(nóng)初心歷久彌堅(jiān)。作為植根三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)的企業(yè)，我們始終牢記“為農(nóng)服務(wù)”初心、履職盡責(zé)，在保障供應(yīng)、助農(nóng)增收等方面主動作為，以實(shí)際行動詮釋了供銷電商的價值和使命，贏得了良好的社會聲譽(yù)。這份沉甸甸的社會責(zé)任感，是我們企業(yè)文化的內(nèi)核，也是我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)的底氣。

2026年，是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是我們公司深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。新的一年，我們必須清醒認(rèn)識面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力；增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向；勇于開拓進(jìn)取，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大及二十屆歷次全會精神，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。持續(xù)鞏固拓展主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力政治保障。

聚焦主責(zé)主業(yè)。在經(jīng)營創(chuàng)效上，要深挖市場潛力，拓展銷售渠道，推動營收規(guī)模與盈利質(zhì)量再上新臺階；在管理提升上，要深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營效率；在聯(lián)合合作上，要鞏固現(xiàn)有合作成果，拓展新的合作領(lǐng)域，構(gòu)建更具韌性的產(chǎn)業(yè)鏈；在品牌建設(shè)上，要加大品牌推廣力度，完善產(chǎn)品品質(zhì)體系，打造具有市場影響力的標(biāo)桿品牌；在為農(nóng)服務(wù)上，要聚焦農(nóng)民需求，創(chuàng)新服務(wù)模式，讓惠農(nóng)助農(nóng)的擔(dān)當(dāng)落到實(shí)處。

深化改革創(chuàng)新。繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，破除發(fā)展障礙。大力推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展的核心引擎。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，以信息化賦能經(jīng)營發(fā)展和管理變革。我們要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定高質(zhì)量發(fā)展不動搖。緊緊圍繞公司既定戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，持續(xù)提升主業(yè)盈利能力和市場競爭優(yōu)勢。準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向和市場趨勢，積極培育新的增長點(diǎn)。

凝聚發(fā)展合力。強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，進(jìn)一步打破部門壁壘，促進(jìn)內(nèi)部橫向縱向高效協(xié)同。深化與戰(zhàn)略伙伴的合作，構(gòu)建更加緊密、更具價值的利益共同體。持續(xù)營造團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、包容、共享的文化氛圍，讓“想在一起、干在一起”成為全員自覺。始終牢記“為農(nóng)服務(wù)”責(zé)任，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、助農(nóng)增收，助力鄉(xiāng)村全面振興等方面展現(xiàn)更大作為。

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。2026年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，同心同德、篤行實(shí)干，共同書寫供銷電商高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！